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鳳凰體彩APP改革重組六家三級公司

發布時間:2019-12-23信息來源:集團公司黨委宣傳部瀏覽次數:52

12月21日至22日,集團公司所屬六家子(分)公司相繼召開干部大會,宣布企業改革重組和重要人事調整。集團公司相關領導和黨委干部部(人力資源部)負責人出席會議。涉及的六家子(分)公司領導班子、本部中層干部、相關基層單位黨政正職參加會議。

本次改革重組是集團公司成立以來最大規模的一次企業內部改革,涉及改革重組的三級公司達6家,原四公司、建筑公司合并重組為新建筑公司,原市政公司、三公司合并重組為新三公司,原六公司、昆明公司合并重組為新昆明公司;涉及重要人事調整達95人,關系重大、意義深遠、任務繁重,是企業當前的一項重大任務。

集團公司黨委書記、董事長劉勝堯在干部大會上,針對原四公司、建筑公司、六公司、昆明公司領導班子所作出的努力和所取得的成績給予了充分肯定,并對當前改革重組工作提出了三點要求,一是統一思想,充分認識重組整合的重要意義;二是精心組織,確保這次整合重組取得成功;三是牢記使命,不斷開創企業高質量發展新局面。

集團公司總經理、黨委副書記吳家興在干部大會上,充分肯定了原市政公司、三公司領導班子為企業發展作出的貢獻,并對改革重組后的新三公司今后工作提出了三點要求,一是提高站位,全面認識這次改革重組的重要意義;二是密切協同,保質保量完成改革重組各項工作;三是接續奮斗,奮力開創企業高質量發展新局面。

針對本次改革重組,集團公司各級組織、領導班子和職能部門人員高度重視,嚴格按照上級單位的要求,在全面深入調研的基礎上,經過反復研究論證,最終形成了改革重組方案。此次重組整合,既是集團公司全面貫徹落實黨的十九大精神在企業的具體實踐,又是落實質量提升、推進企業高質量發展的實際行動,旨在通過壓縮管理層級、優化組織結構,重點合并業務同質化、規模不達標的專業公司,進一步強化核心競爭力。改革重組后,集團公司擁有9個全資子公司(一公司、二公司、三公司、昆明公司、建筑公司、橋梁公司、電務公司、房開公司、物流公司)、3個分公司(海外分公司、城通分公司、勘察設計研究院)、7個區域指揮部、1個國家級技術中心。

另悉,為進一步加強區域工程項目管控工作,全面落實安全質量“管”“監”責任落實,牢固樹立“以現場保市場”的管理理念,確保工程項目工期、安全、質量、環保、信用評價等工作有序可控,集團公司撤銷片區管控組,成立新的區域管控組和片區安全質量稽查隊(合署辦公);撤銷區域指揮部項目監管部,相應職能由區域管控組履行。

▲集團公司黨委書記、董事長劉勝堯,副總經理、工會主席左興明

出席四公司、建筑公司干部大會

▲集團公司總經理、黨委副書記吳家興,黨委副書記、副總經理李俊

出席市政公司、三公司干部大會

▲集團公司黨委書記、董事長劉勝堯,黨委副書記、紀委書記鐘俊

出席六公司、昆明公司干部大會

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